Curso Online Grátis de Gestão de Recursos Humanos

Carga Horária do Certificado: 40 horas

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Sobre o Curso de Gestão de Recursos Humanos

UNIDADE 01: Recrutamento e seleção

O recrutamento corresponde ao processo pelo qual a organização atrai candidatos no mercado de trabalho para abastecer seu processo seletivo. Na verdade, o recrutamento funciona como um processo de comunicação. A organização divulga e oferece oportunidades de trabalho ao mercado de RH. O recrutamento tal qual ocorre com o processo de comunicação, ele é um processo de duas mãos. Por um lado, ele comunica e divulga oportunidades de emprego e ao mesmo tempo em que atrai o candidato para o processo seletivo. Se o recrutamento apenas comunica e divulga, ele não atinge os objetivos básicos. O fundamental é que atraia e traga candidatos para serem selecionados.

UNIDADE 02: Modelagem de cargos

Vamos começar trazendo uma pequena reflexão sobre o que seria o cargo. Como as pessoas trabalham nas organizações, desempenhando um determinado cargo. Em geral, quando se pretende o que uma pessoa faz dentro da empresa, pergunta se qual o cargo que desempenha. Com isso sabemos o que ela faz na organização e temos uma ideia de sua importância além do nível hierárquico.

Para organização o cargo constitui a base da aplicação das pessoas nas tarefas organizacionais. Já para a pessoa o cargo constitui uma das maiores pontes de expectativa de motivação na organização. Quando as pessoas ingressam na organização assim como através de toda a sua trajetória profissional elas sempre são ocupantes de algum cargo.

UNIDADE 03: Remuneração

Conceito de remuneração: Processo que envolve todas as formas de pagamento ou de recompensas dadas aos funcionários e decorrentes do emprego. 

Precisamos pensar no seguinte, ninguém trabalha de graça. Como parceiro da organização cada funcionário está interessado em investir com trabalho, dedicação e esforço pessoal com seus conhecimentos e habilidade. Desde que receba uma retribuição adequada. As organizações estão interessadas em investir em recompensas para as pessoas desde que elas trabalham e contribuem para o alcance dos objetivos organizacionais.

UNIDADE 04: Programas de incentivos

Para funcionar dentro de certos padrões de operação, as organizações dispõem de um sistema de recompensas, ou seja, incentivos que estimulam certos tipos de comportamento. Mas também temos punições, ou seja, castigos e penalidade para coibir certos tipos de comportamento.

Com o objetivo de avaliar o comportamento das pessoas que delas participam. O sistema de recompensa inclui um pacote total de benefícios que a organização coloca à disposição de seus membros. Bem como os mecanismos e procedimentos pelos quais estes benefícios são distribuídos. Não apenas salários, férias, prêmios, mas também outras recompensas menos visíveis. 

UNIDADE 05: Treinamento e desenvolvimento

Por conceituação de treinamento apresentaram significados diferentes.

Antigamente alguns especialistas de RH consideravam o treinamento mínimo para adequar cada pessoa ao seu cargo e desenvolver a força de trabalho da organização a partir dos cargos ocupados. Mais recentemente passou a se ampliar o conceito considerando o treinamento um meio para alavancar o desempenho individual.

Quase sempre o treinamento tem sido entendido como o processo pelo qual a pessoa é preparada para desempenhar de maneira excelente as tarefas específicas do cargo que vai ocupar.

Modernamente o treinamento é considerado o meio de desenvolver competência a pessoas para que ela se torne mais produtivas, criativas e inovadoras a fim de contribuir melhor aos objetivos organizacionais.

Assim, o treinamento é uma fonte de lucratividade, principalmente ao permitir que as pessoas contribuam para os resultados do negócio. Nestes termos o treinamento é uma maneira eficaz de agregar valor às pessoas, a organização e ao cliente.

UNIDADE 06: Relações com os empregados

Os gerentes têm a função de supervisionar os seus subordinados. Mas os subordinados têm que ter atenção e acompanhamento por causa de problemas que estão dentro ou fora do trabalho. Pois podem afetar o trabalho do funcionário dentro da empresa. É de interesse da organização motivar e proporcionar assistência a estes funcionários.

Estas atividades têm o objetivo de criar uma atmosfera de confiança, respeito e consideração. As atividades de relações buscam estabelecer relações diretas de duas vias para proporcionar assistência mútua e envolvimento.

As relações devem fazer parte integrante da filosofia da organização. A organização deve tratar os funcionários com respeito e deve oferecer os meios para atender às suas necessidades pessoais e familiares.

UNIDADE 07: Higiene, segurança e qualidade de vida

A higiene está relacionada às condições ambientais do trabalho e que asseguram à saúde física e mental. As condições de bem-estar do ponto de vista de saúde física, o local de trabalho constitui a área de ação da higiene do trabalho. Envolve aspectos ligados à exposição do organismo humano a agentes externos como ruído, ar, temperatura, umidade, luminosidade e também equipamentos de trabalho. O ambiente saudável deve de trabalho deve envolver condições ambientais físicas que atuem positivamente sobre todos os sentidos humanos como visão, audição, tato, olfato e paladar.

Do ponto de vista de saúde mental, o ambiente de trabalho deve ter condições psicológicas e sociológicas saudáveis e que atuem positivamente sobre o comportamento das pessoas e evitando assim impactos emocionais como stress.

UNIDADE 08: A função da gestão de RH

Uma das principais funções é gerir que todos os subsequentes que vimos sejam implementados.

Macrotendências de Gestão de Pessoas

● Filosofia de ação- Nova abordagem de gerenciar pessoas; 

● Tendência ao Downsizing- Ela está sendo reduzida e enxugada indo para o mais básico;

● Transformação de área de serviço para consultoria interna- Unidades estratégicas voltadas para processos e focalizada a cliente e usuários internos;  

● Transferência de decisões para o gerente de linha; 

● Ligação com o negócio da empresa: Voltado para o planejamento estratégico e desenvolvimento pró ativos organizacionais; 

● Cultura participativa;

● Mecanismos de motivação; 

● Políticas para as diferenças individuais das pessoas;

● Direção ao cliente; 

● Preocupação com o valor; 

● Preocupação com o futuro;

● Utilização de benchmarking.

Curso Legalizado: Os Certificados são válidos em todo território nacional, cumprindo aos requisitos na maioria das instituições acadêmicas, empresas, mesas de concursos entre outros. A base legal encontra-se na Lei nº 9.394, Decreto Presidencial n° 5.154, de 23 de julho de 2004, Art 1° e 3° e na Resolução do Conselho Nacional de Educação n° 04/99, Art 3°, Inciso II. que tratam da Educação Profissional.

Tipo: Curso Livre www.ginead.com.br

Metodologia: O curso deverá ser desenvolvido de forma autônoma e exigirá que você estude cada Módulo, a fim de ter conhecimentos sobre os conteúdos do curso:

- O estudo será individualizado;

- O estudo e avaliação são simples, mas exigirão atenção para que possa obter sucesso;

- Os cursos são livres e você terá o tempo que quiser para fazer o estudo da matéria;

- As questões são elaboradas a partir do texto que irá estudar no Módulo;

- Todo o processo é online, você fará tudo a partir de um computador, tablet ou celular com acesso a internet. 

Para ter sucesso no curso você deve seguir os seguintes passos:

- Estudar várias vezes o texto apresentado na apostila;
- Anotar algumas observações importantes do texto;
- Realizar a avaliação online apenas quando se sentir preparado.

Certificado:  O Certificado de Conclusão do Curso é válido em todo o Brasil e serve para várias finalidades: 

- Atividades complementares (horas extracurriculares);
- Enriquecer o seu currículo;
- Avaliações de empresas em processos de recrutamento e seleção;
- Avaliações para promoções internas nas empresas;
- Gratificações adicionais conforme plano de carreira;
- Concursos públicos (mediante verificação do edital);
- Provas de títulos (mediante verificação do edital);
- Seleções de mestrado e doutorado;
- E diversas outras necessidades.